• Kommunikation & Zusammenarbeit, beispielsweise:

- Rollenklarheit und Erwartungsmanagement

- Effektiver Umgang mit Konflikten und Feedback

- Weiterentwicklung der eigenen Gesprächsführungskompetenz

- Aktives Zuhören und Förderung konstruktiver Zusammenarbeit

• Selbstführung & Resilienz, beispielsweise:

- Zeitmanagement & Selbstorganisation

- Aufbau innerer Stabilität und Selbstwirksamkeit

- Achtsamer Umgang mit Stress und Veränderung

- Konstruktiver Umgang mit Gefühlen

• Persönliche Weiterentwicklung, beispielsweise:

- Erkennen und Nutzen eigener Ressourcen

- Ziel- und Potentialklärung im eigenen beruflichen Kontext

- Entwicklung von Strategien für Motivation und Zufriedenheit

• Führungsrolle & Selbstverständnis, beispielsweise:

- Klärung der eigenen Rollen als Führungskraft

- Bewusste Gestaltung des eigenen Führungsstils

- Förderung von Selbstreflexion

• Kommunikation & Feedbackkultur, beispielsweise:

- Entwicklung eigener Gesprächsführungskompetenz

- Konsturktives Feeback geben und nehmen

- Strategien zum Umgang schwieriger Gespräche

• Team- & Organisationsdynamiken, beispielsweise:

- Wahrnehmung und Analysen von System- und Beziehungsmustern

- Stärkung einer kooperativen Teamkultur

- Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit

- Begleitung von Veränderungsprozessen und Umgang mit Widerstand

- Aufbau einer konstruktiven Lern- und Fehlerkultur

• Entwicklung von Menschen, beispielsweise:

- Erkennung von motivationalen Zugkräften

- Identifikation und Entwicklung von Potential- und Stärkenfelder

- Empathische Beziehungsgestaltung mit Menschen

Kommen Sie gerne auf mich zu. Gemeinsam besprechen wir mögliche (beruflich-persönliche) Coaching-Angebote und klären, welche Schwerpunktthemen für Ihre Mitarbeitenden relevant sind. Die Themenfindung kann daher individuell und passgenau für Ihre Zielgruppe konzipiert werden - unabhängig von deren Position im Unternehmen.

Über den beruflichen Kontext hinaus, können privat-persönliche Belastungssituationen bei Menschen zu Energielosigkeit, allgemeiner Unzufriedenheit, Demotivation oder Minderleistung führen.

Im Rahmen einer Beratung können Mitarbeitende frei über ein Belastungsthema sprechen. Dabei steigern Sie nicht nur Ihre Arbeitgeberattraktivität, sondern zahlen auf die Bindung und Ressourcenstärke Ihrer Mitarbeitenden ein. Darüber hinaus berücksichtigen Sie nicht nur den Wandel hin zu einer gesunden Work-Life-Balance, sondern tragen auch der steigenden Bedeutsamkeit psychischer Gesundheit sowie sinnstiftender Arbeit Rechnung.

Einen Teil der entstehenden Kosten können Sie in Absprache mit Ihrem Steuerberater - je nach beruflichem Kontext (Angestellten-Verhältnis oder Selbstständigkeit) - möglicherweise steuerlich geltend machen. Eine kassenärztliche Abrechnung mit der Krankenkasse ist nicht möglich.